紧跟全省全面振兴新突破三年行动步伐，4月27日，辽宁出版集团召开经营工作推进会议，总结盘点决胜之年“开门红”成果成效，部署下一步工作任务，号召集团上下进一步统一思想、鼓足干劲，全力以赴冲刺“双过半”，确保打好打赢决胜之年决胜之战。会上，北方传媒教材中心等5家代表单位的主要负责同志作汇报交流，集团总经理陈闯全面总结一季度经营工作，部署安排下一步重点工作，集团党委书记、董事长张东平做动员讲话。集团党委副书记郭文波主持会议。集团公司、北方传媒领导班子，各经营单位领导班子，各职能部门主要负责人参加会议。

张东平强调，集团当前的主要任务是坚决贯彻习近平总书记在辽宁考察时的重要讲话和重要指示精神，落实省委要求，锚定决胜之年经营发展总目标，坚定信心、一鼓作气，抢抓二季度“黄金期”，以满腔的热忱、务实的举措做好工作，以月保季、以季保年，确保上半年实现“双过半”，确保全年目标任务顺利完成。

把握大势、聚焦发展。以实际行动不折不扣贯彻落实党中央的决策部署及省委的要求。三年行动以来，集团紧跟全省步伐，接连实现首战告捷、连战连胜，出版主业更加挺拔坚实，社会效益喜报连连；各产业板块进一步向主业聚焦，产业结构更加清晰；媒体融合产业和新产业逐步向“实”，落地性更强，正加速实现效益转化；干部队伍得到了磨砺淬炼，政治生态全面修复净化，风气面貌焕然一新，企业的社会形象和内外部环境得到了根本改善，集团迎来了最好发展时期。集团上下要聚精会神谋发展，撸起袖子加油干，用“双过半”“全年胜”的良好业绩向省委交上满意答卷。

抓住关键、苦干实干。坚定不移实现决胜之年“双过半”。当前极为突出的工作，根本在于抓增量，关键在于减亏损。抓增量一要发挥出版主业龙头作用，推动质量提升、节奏加快、管理加强；二要通过扩大对外合作，撬动更多资源，释放更大价值；三要通过融合转型，发挥“融合发展重点实验室”作用，想方设法在内容的创作、审读、传播和知识服务等环节应用好科技；四要通过品牌营销，把营销摆在战略地位来看待，下大力度做好品牌培塑和品牌推广，持续提升品牌认知度，打造出版社品牌、产品线品牌、名编辑品牌；五要通过效率提升，增强效率意识，拿出事不过夜、寝食难安的劲头争取资金、落地项目、开拓市场、推进合作。减亏扭亏要坚决关停并转，要进一步明确主营业务和赢利模式，对经营低效的企业剥离清盘；要坚持一企一策，做好各企业经营画像、管理画像、市场画像，进一步精准施策；要加快盘活存量，谋划盘活闲置资源，把集团的事当成自己的事来办；要加强法务保障，加大力度跟进突破，反应迅速，手段有力，加强合同管理。

落实落地、拼抢争先。以过硬作风真抓实干。一要发挥关键作用。要坚定不移发挥党的建设引领保障作用，有效发挥党组织“把方向、管大局、保落实”作用，有力发挥党支部和党员“战斗堡垒和先锋模范”作用。要突出抓好作风建设，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，坚持党性党风党纪一起抓，纠治“四风”一步不停、半步不退，确保学有质量、查有力度、改有成效。坚持严管和厚爱相结合，落实“三个区分开来”，让干部放下包袱、全速前进。二要扛起关键责任。集团45项重点工作任务，需要一一破题、逐项落实，一把手和领导班子要知责担责，树立标杆，拿出真本事，在破解难题中展现担当作为，在苦干实干中推动工作落实。要坚持结果导向，用结果说话，凭实绩论英雄。集团的配套机制要跟上，干部选拔、薪酬激励、评优表彰等制度还要再细化完善，务必旗帜鲜明鼓励笃行实干、无私奉献，真正让吃苦者吃香、有为者有位、能干者能上、优秀者优先。三要守牢关键底线。安全是底线、红线、生命线。要坚定不移贯彻总体国家安全观，统筹发展和安全，以“时时放心不下”的状态，达到“事事心中有底”的要求。要彻底排查各类风险隐患，坚决防范遏制安全事故，扎实做好安全日常监督和长效机制建设，做到明确责任、见人见事、到底到边。

  陈闯在总结一季度经营情况、部署下一步重点工作时指出，在集团党委领导下，集团上下聚焦主业、聚力经营，锐意进取、攻坚克难，取得了实实在在的经营业绩，社会效益成果丰硕，经济效益稳中有进，圆满实现了首季“开门红”。一是主要经营指标实现双超，21家单位双超上年，其中12家双超10%以上。二是经营状况保持良好态势，体现了较好的发展质量、较强的发展潜力和抗风险能力。三是进一步拓展市场增量，各单位精准定位市场需求，成功开辟了多条新的业务渠道，实现了业务逆势增长。四是融合发展实现新突破，通过有声书录制、电子书开发、版权资源数字化等一系列举措，产品形态不断丰富，产品数量和质量均有大幅提升。五是三费两金压降取得成效，班子带头下大力度清理应收账款，及时调整业务结构，优化岗位设置和人员配置，整合办公空间。集团整体应收账款周转率明显提高，费用控制取得较大成效。下一步，集团上下要全力拓存量、挖增量、提质量，把经营发展良好态势保持住、巩固好，确保实现半年“双过半”。要继续做强做优出版主业，持续抓好重量级作者、重量级资源、重量级选题，推出更多反映时代精神的精品力作。要持续优化产业结构，提升服务质量，拓宽服务能力，加速新产业创效，推动全面提质增效。要采取有效措施坚决抑制亏损，已经扭亏的单位要保持住良好态势。要全面梳理当前产业和经营项目，坚决执行党委决议，稳妥落实关停并转任务。要坚决压降成本费用，落实好省委巡视整改要求，强化应收账款管理，维护集团合法权益。要持续推进规范经营，完善治理体系，加强干部人才队伍建设，严格防范安全生产隐患。

 经营攻坚时间紧迫、任务艰巨，决胜之战事关重大、迫在眉睫，集团上下要以更大力度、更实举措、更硬作风，咬住目标、埋头苦干，坚决打好打赢决胜之年决胜之战，为实现辽宁全面振兴新突破和辽宁文化强省建设作出新的更大贡献。（孙铭梓）