5月9日上午，辽宁出版集团党委召开消防安全集中整治动员大会。会议深入学习贯彻习近平总书记重要指示精神，认真落实省委、省政府部署，对集团开展消防安全集中整治进行动员部署。集团党委书记、董事长张东平出席会议并讲话，党委副书记、总经理陈闯主持会议，副总经理费宏伟解读《辽宁出版集团有限公司关于认真贯彻落实习近平总书记重要指示精神 全面开展消防安全集中整治工作的实施方案》，集团公司、北方传媒公司领导班子成员，各经营单位领导班子，各职能部门主要负责人参加会议。

   张东平在讲话中指出，要深入学习贯彻习近平总书记重要指示精神及省委、省政府部署要求，以更高政治站位全力抓好消防安全集中整治工作。以讲政治的高度充分认清开展好集中整治的极端重要性和现实紧迫性，要深刻认识领会全面开展消防安全集中整治、提高本质安全水平是必须完成好的政治任务，是打赢三年行动决胜之年决胜之战的重要保障，是践行以人民为中心的发展思想的具体体现，是对领导干部能力作风的现实检验。集团全体干部职工要以最坚决的态度、最迅速的行动、最有力的举措推动集团消防安全集中整治工作深入开展，以实际行动和工作成效坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。

 张东平强调，要直面突出问题、深刻警醒反思，始终带着省委书记郝鹏的“扪心五问”抓集中整治、抓安全生产，坚决把各项防范措施落实落细落到位，全面筑牢消防安全防线。一要压紧压实各方责任。坚决落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，各级党组织要将消防安全纳入重要议事日程，定期研究、部署、推动，各经营单位要抓好员工培训、实操演练，确保消防设备器材配备齐全、完好有效，增强应急处置能力，相关职能部门要加强管理监督、找准薄弱环节，精准施策，提升整体消防安全能力水平，把责任落实到具体场景、具体岗位、具体人，构建责任明确、到底到边、见事见人的消防安全工作格局。二要深入细致抓好隐患排查。要紧盯重点问题、重点部位起底排查，聚焦办公场所、生产车间、仓储库房、实体门店等场所，分类施策、各有侧重；要内外兼顾全覆盖、无死角排查，既要高度重视外埠单位、产业园区，又要严防死守驻厦单位，既要实地摸底名下出租房屋，又要加强对图书促销推广等活动的风险管理；要精准挖掘深层次问题，从监督管理、制度机制等角度加强分析研究，建章立制、以点带面、举一反三；要实行清单化管理，实施“谁检查、谁签字、谁负责”，决不能蜻蜓点水、走马观花。三要紧盯不放推动问题整治。坚持问题导向，结合省委、省政府确定的重点领域共性问题，结合集团大排查行动中发现的隐患问题，标本兼治、综合施策，一抓到底、保证质效，特别要把“畅通生命通道”作为重点，落实好打通“生命通道”“拆窗破网”等工作要求，坚决排查整治占用、堵塞、封闭疏散通道、安全出口以及消防车通道，门窗设置影响逃生和灭火救援的障碍物等隐患，要彻底整改，严防死守，坚决不能出任何问题。四要全面夯实消防安全基础。每个单位都要全面检查，自己单位的消防设施设备是否齐备，是否能有效使用，是否满足应急需求，每个员工是否清楚设备设施的位置，是否能够正确使用；要深入排查公共设施和生产设备，是否存在超期服役、性能不达标的问题，发现问题要立即整改，坚决防止“带病运行”；要加大对消防设备设施、人员力量的投入，构建全方位的消防保障体系。五要持续做好应急准备。按照不同场所类型、风险等级，分类制定灭火和应急疏散预案，要“一企一策”“一单位一预案”，突出科学性、针对性和可操作性；要精心组织疏散逃生演练和火灾事故应急演练，演练前要严密制定方案、加强宣传教育，演练过程要全员参与、安全高效，演练后要加强评估和复盘总结，让每名职工熟知逃生通道、安全出口及应急处置要求，全面提升应急处置能力。六要着力增强全员消防意识。建立消防安全知识学习清单，加强领导干部、安全员、生产岗位等重点人员消防安全教育培训，结合不同岗位员工特点，开展全员消防安全培训；精心组织开展形式多样的消防宣传，坚持正面宣传和反面警示相结合，营造人人讲安全、个个会预防、随时能应急的浓厚氛围；积极推进群防群治，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，广泛发动职工群众参与，从身边小事做起，培养良好消防安全行为习惯，让每个岗位、每个人都能成为“防灾者”。

张东平要求，要强化跟踪问效、狠抓任务落实，以更严作风推动集中整治取得实效，全面筑牢消防安全防线。一是强化组织推动。切实发挥集团集中整治工作领导小组牵头抓总作用，各单位要尽快成立相应组织机构，结合各自实际制定针对性、可操作性强的工作方案，进一步细化任务清单和责任清单，相关职能部门要加强统筹协调和调度。二是强化严实作风。将集中整治与当前开展的深入贯彻中央八项规定精神学习教育有机结合，坚持眼睛向下、扑下身子，发扬斗争精神，把“严实”贯穿集中整治始终，强化监督问责，组织开展专项督查，对落实工作行动迟缓、措施不力、敷衍塞责的，严肃追责问责。三是强化制度建设。系统总结固化先进经验做法，健全完善预警研判、风险排查、人员管控、善后处置等长效机制，坚持标本兼治、重在治本，常抓不懈。四是统筹好发展和安全。要强化系统思维、底线思维，在全面深入集中整治，防范化解各类风险隐患的前提下，对经营工作毫不放松，全力以赴冲刺“双过半”，紧盯年初确定的目标任务，紧盯集团二季度经营推进会上确定的主攻方向，紧盯盈利拓增、减亏扭亏两个关键，提高经济运行调度的科学性、针对性、有效性，拿出超常规举措、超常规状态，聚精会神谋发展、撸起袖子加油干，以月保季、以季保年，全力打好打赢决胜之年决胜之战。

安全责任重于泰山，须臾不可懈怠。集团上下要把《实施方案》的各项要求落实落细，不断提升本质安全水平，全力维护好集团安全稳定的发展环境，奋力夺取三年行动的全面胜利。（马兴）